2019年末的新冠疫情,让常见病诊疗为主的儿科门诊遭遇“前所未有”的冲击。据国家卫健委数据显示,今年1-3月全国诊所门诊量相比2019年同期下降了39%,其中儿科、内科、外科受到影响最大,儿科诊所首当其冲。
民营医院会员系统怎么做
作为民营医院,内外妇儿是医院的标配,而儿科疾病从11月起进入高发期,在12月高峰之后,1-3月会有一个次高峰,在此期间,大部分诊所都会增加医药耗材和药品储存以做准备。但突发的疫情打乱了儿科诊所的节奏。
不过这期间孩子真的不生病了吗?那肯定不是的,但总体来讲,孩子生病少了是可以肯定的。而且在过去孩子一出现一些小症状——流鼻涕打喷嚏咳嗽,家长可能就会产生焦虑,立马带孩子去医院,但在特殊时期,本着对医院的“敬畏”之心,面对孩子的小症状,家长会尽量选择不去医院,而选择在家观察、清淡饮食、网上咨询等方式进行处理。
此外,在新冠这场全民教育中,中医所提倡的“未病先防”的理念也普及到了更多人的认识当中。虽然,还有很多健康的误区,但是在事实的冲击下,人们看到了更多,也就思考的更多。
今年以来,儿科诊所的日子堪称惨烈
据调研,5月份,全国社会办医疗机构的门诊恢复状况依然不甚乐观,其中民营医院完全恢复到去年同期水平的医院占仅有6.6%;恢复到去年同期80%以上的医院占比36.9%;恢复到去年同期50%以上的医院占比为68.5%;低于去年同期50%的医院占比31.6%;低于去年同期30%的医院占比为11.8%。
民营医院“无人问津”的现象并不只存在民营医院中,公立医院门诊量不及平日的20%,一些医生难得赋闲在家,甚至休了长假。据悉,国内有些国立医院,甚至医生拿不到绩效收入,而有些国立医院,更是亏损严重。
依靠自然流量,民营医院能够恢复如初吗?就目前来看,几乎不可能!而新冠带来的生活方式的改变,让很多家庭把口罩作为出行的必备,因而大量降低了流行性级别的发病率。
后疫情时代,流行性疾病诊疗下降,会持续相当长一段时间,民营医院、民营诊所等医疗行业需做好长期共生的准备,在考验下强化自身,逆势生长。
●疫情后民营医院如何自救?
●那究竟有什么好的会员营销系统值得借鉴?
●为什么一些医院能够很快恢复至六成以上?有些不到三成?
●恢复较好的、甚至不降反增开新店的民营医院会员管理系统是怎么做的?
●疫情后的民营医院会员制管理应该遵循哪几个发展基本点?
●民营医院连锁的战略该如何做调整?
加米云会员管理系统结合国内各个大型医院会员管理模式,开展大规模到店探店万家访谈行动。
老王讲诊疗的负责人,王老师在民营医院会员制管理的领域最有发言权了。几十年的从事经验,积累了一定的经验同时也取得了一定成果,而民营医院如何利用会员管理系统,快速提高医院的门诊量,床位的占有率,周转率,以及健康管理的模式,让会员制成为患者的健康档案,提高民营医院的整体运营能力。
优质民营医院会员管理系统从诊疗项目推荐和引进,如哮喘管理,从疾病诊疗-防治-检查闭环;保健手册;医药推拿;中医产品系列等
这次以“破局——后疫情时代,做民营医院会员管理的“自救计划活动”开展分享、研讨、争鸣的访谈活动。
如果你的民营医院也存在上述问题,存在经营困惑,你也可以加入我们,一起来探索疫情后的发展道路,共克时艰!
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