医院会员制怎么运营怎么做

疫情过后，对民营医院形成了很大的冲击，而靠his和电子病历来运营的民营医院，又不能解决门诊量，医生护士的高工资，房租水电的高成本，冷冷清清的床位占有率，很大民营医院甚至面临生死大劫，而民营医院会员管理系统，也成为很多民营医院突围的必由之路。

民营医院会员系统要解决流量的问题。

很多民营医院搞的体检券，医疗下乡，慢性病筛查等活动，其实还是为了解决流量的问题，流量思维在民营医院，首先是门诊量，其次是床位占有率，还有就是床位的周转率，但是民营医院传统的运营姿势：广告费用偏大，效果也不理想，医疗下乡，老百姓有社保合疗，对民营医院的诚信度有质疑，慢性病筛查没有政策红利，导致民营医院在2000年以来面临很大的流量难题。

民营医院会员系统运营中的方案缺失

民营医院的信息科，基本是解决院内网络，弱电，监控安防，电脑硬件的问题，甚至有些国立二级医院，信息科只有一两个懂电脑的，或者干脆由院办或者医务科兼职，而民营医院的软件系统，一般都有HIS厂家来维护，虽然成本居高，但是民营医院信息化基本都能得到一部分满足，所以民营医院的信息科以及网络维护人员，都很难解决软件的问题，而民营医院会员系统旨在民营医院的管理和运营，所以民营医院会员管理的模式、方案、效果更难以得到彰显。

民营医院信息化的硬伤

民营医院在最初仿国立医院，采用HIS、电子病历、lis、pacs等系统，开发依据是按照国立医院不缺乏流量的基础上开发的，包括后来的手麻系统、合理化用药系统、抗生素分级系统都是由his厂家做了接口，而医生只是操作，这样的应用系统和医院的运营没有丝毫关系，因为只是解决了患者入院后的操作和运行，而患者没有到医院怎么办？

民营医院需要医院会员管理系统的必要性

医院会员制管理，首先考虑运营的方案，不管是莆田系还是国立医院，随着医院规模的扩大，面临医疗信息化的接口，农合接口，医保接口，居民健康档案接口，his厂家动辄三五万的接口费，让民营医院不堪重负，而医院会员管理系统，却以比较低的成本，实现了医院流量的激增，医院会员管理系统，是一套以患者可视化数据库，门诊数据库，复诊效果表，床位占有率，结合患者的预约，挂号，缴费，检验结果微信端查询等线上营销系统。

对标医院的微信公众号，实现线下引流，线下就诊的一体化运营系统。

民营医院会员管理系统案例体验：