鉴于租赁关系下的各自收银以及处理折扣类会员的复杂性,我们暂时不考虑这类会员。接下来,我们来探讨如何实施积分制会员制度。
我们需要从三方角度进行规划:
1. 对于业户,我们需要考虑这一制度能给他们带来哪些实际利益,是否会增加营业成本,以及实施效果是否理想。
2. 对于客户,我们需要明确会员制度能为客户提供哪些优惠,如何吸引他们再次消费。
3. 对于自身,我们需要评估这一制度的成本投入,预期利润以及可能产生的影响。
接下来是会员形式的考虑:
1. 会员卡:包括卡费及卡的有效使用费用,需与生产商进行洽谈。
2. 网上账户:涉及网站架构费用,需要与网站建设公司合作。
关于积分的形式:
1. 签到积分制:包括网站签到和现场签到。
2. 购买积分制:通过发票、刷卡、扫码等方式累积积分。
3. 参与活动积分制:通过参与各种活动获得积分。
至于如何回馈用户,我们可以考虑以下方式:
1. 现金券:根据商户折扣比例提供现金券。
2. 礼品:可以直接从商场采购减少成本。
3. 专属VIP优惠:设计一系列专属VIP的优惠活动。
在准备阶段,需要设定好方案,做好预算,并配备专业的财务人员和熟悉流程的人员。接下来是实施阶段,需要明确谁负责控制、把控、监督和执行。
在永辉超市顺利完成了授权登录流程。
随后,顺利获得了永辉超市会员资格并成功办理了会员卡。
以上内容在保留原意的基础上进行了适当的重写,增加了句子的流畅性和阅读体验。希望符合您的要求。
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