《强化监管提升服务：2025年加油站税控工作回顾与展望》

撬装加油站行业十大品牌评选活动圆满落幕

由优品牌网主办的2021年度撬装加油站行业十大品牌投票活动近期圆满结束。经过综合评估品牌知名度、企业规模与经营状况、员工数量等指标，以下品牌被评为“2021年度撬装加油站行业十大品牌”：

第一名：深通石化工程设备有限公司，位于深圳，以“安全高效、科研创新、诚信服务”为宗旨，致力于成为橇装加油装置领域的领军品牌。历经十年发展，公司致力于为客户提供高品质的防爆产品与服务。

第二名：南京斯迈柯特种金属装备股份有限公司，注册资本为7395万元，专注于设计、研发、生产和销售，产品广泛应用于石化、化工等领域。

第三名：泰安市金水龙金属容器有限公司，专业生产中压容器、化工储罐等，具有完善的质量管理体系与资质认证。

第四名：江苏安普特能源装备股份有限公司，以铝合金阻隔防爆材料、撬装加油装置为核心产品，致力于研发、生产和销售。

第五名：黑龙江省优圣尔加油设备有限公司，拥有先进的生产规模和技术水平，致力于推广撬装行业知名品牌。

第六名：山东裕泰石油装备有限公司，集撬装加油站研发、生产、销售于一体，提供高科技产品，拥有完善的检测检验设备和服务网络。

第七名：鲁强能源装备有限公司，专业生产化工容器，与多家石油公司建立合作关系，提供优质的产品与服务。

第八名：河南中联安全科技有限公司，研发出适合我国石化领域的阻隔防爆技术，提供一站式服务解决方案。

第九名：江苏苏楚石油设备安装有限公司，提供加油站建设服务，资质齐全，技术过硬。

第十名：泰安晟鼎金属容器制造有限公司，为石化、油库及加油站提供产品与技术服务。

随着私家车数量不断攀升以及城乡道路密度的增加，加油站业务逐渐繁荣。想要新建加油站需要满足一定的条件和手续。以下是关于新建加油站所需申办条件及具体流程的详细介绍：

一、申办条件：

1. 加油站选址必须符合《加油站发展布点规划》。

2. 符合所在地乡镇规划，并获得乡镇同意设立加油站的文件。

3. 获得发改委立项批复。

4. 获得住建局建筑规划许可。

5. 取得商务部门的预核准。

6. 通过国土部门招、拍、挂程序获得土地使用权。

二、预核准流程：

申请人必须向商务主管部门办理预核准手续后才能参加投标、竞买。预核准申报程序为：向县（区）商务局提出预核准申请，县商务局报市商务局汇总报省商务厅备案后，核发预核准通知书。申请人需提交的材料包括：预核准申请文件、企业营业执照副本或自然人身份证复印件等。

三、规划确认流程：

获得土地使用权后，必须向商务主管部门提出规划确认申请，取得相应规划确认文件后方可组织开工建设。规划确认的申报程序为：向市商务局提出规划确认申请，由市商务局报省商务厅审核。申请人需提交的材料包括：申请文件、土地使用权证明材料、建设施工方案等。

四、领取成品油经营批准证书流程：

完成上述流程后，按照申报程序领取成品油经营批准证书。成品油经营企业在新建或迁建加油站后，需向商务部门提出验收申请。由省商务厅委托市商务局负责组织实施验收工作。验收合格后，市商务局将转报省厅核发成品油零售经营批准证书，企业取得证书后方可开展成品油经营活动。

（二）申报材料如下：

1. 企业的申请文件；

2. 新建站需填报的成品油零售经营资格申请表；

3. 省商务厅的准建批复或市商务局的规划确认函；

4. 加油站（点）的竣工验收登记表；

5. 企业的营业执照或企业名称预先核准通知书；

6. 法定代表人的身份证明及相关任职文件；

7. 若通过招标、拍卖、挂牌方式取得土地使用权，需提供预核准文件及国有土地使用权拍卖（招标、挂牌）成交确认书；

8. 国有土地使用证或土地使用权证明；

9. 相关的规划许可证、建设工程规划许可证；

10. 若投资规模较小（如投资30万元以下或建筑面积在300平方米以下），可不提供建筑工程施工许可证；

11. 消防验收意见书；

12. 环保验收文件或环境影响报告书；

13. 防雷（防静电）装置验收合格证或相关检测报告；

14. 加油机的计量合格证、检定书或产品合格证；

15. 工程竣工验收报告；

16. 从业人员的资格证明；

17. 危险化学品经营许可证或在明、安全评价报告；

18. 需提供一年以上的成品油供油协议及批发企业的成品油批发经营批准证书。供油协议应使用安徽省石油流通行业协会统一印制的文本，并在签订后向省协会备案（中石化、中石油可不提供此项）。

关于2021年加油站的年终

回首过去的一年，对于XX公司而言，20XX年充满了挑战与机遇。在这一年中，各加油站严格按照市公司的统一部署，通过各站管理人员的共同努力，将XX分公司成功带入正轨。各站在加强管理、提高效益的始终将安全放在第一位，并不断完善各项规章制度。

在这一年里，各站不仅完善了工作标准，提倡规范服务作风，严明劳动纪律，还强调了勤检安全隐患，落实“安全第一”的理念。通过不懈努力，加油站工作稳步推进，效益不断提升，基本完成了全年任务。本次座谈会，各站积极参与，现就20XX年的工作总结如下：

一、受到领导的重视，机构健全，内部管理体系完善。在上级领导的关注下，各加油站工作有序进行。各站均能做到抓安全、促效益，确保各项任务落实到位，包括检查保障措施和应急预案等。

二、注重职工素质培养，创建一流服务质量。各站本着“比、学、赶、帮、超”的精神，提高员工的服务素质。例如，新世纪加油站通过员工边工作边交流边总结的方式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

三、加强安全管理，创造一流环境。各站坚持“安全第一”的原则，都有自己独特的管理办法和经验。结合实际情况，各站有效组织了预案演练和安全管理制度的落实，牢固树立了安全思想，并努力排除不安全因素。具体包括每周安全检查、隐患补救以及安全责任落实到个人等措施。

四、存在的问题。由于XX分公司成立时间不长，部分机制尚需完善，人员变动较大且普遍年轻，专业知识不够丰富。希望上级公司能够提供更多员工培训机会，助力团队在明年更上一层楼！