众所周知,企业中的大部分收入往往来源于少部分用户,这就是所谓的“二八法则”。当企业的会员数量达到一定规模时,对会员进行重要性分组就显得尤为重要。
一、会员等级划分
根据消费频率和消费金额,我们将会员划分为不同层级:
A类客户:位于金字塔顶端,他们购买频繁且消费金额高。这些是我们重点服务的客户,需要投入更多的营销资源,专人提供服务,并保持经常性联系,确保他们持续购买。
B类客户:虽然消费水平略低于A类,但仍是重要客户。我们可以通过推送促销活动信息、优惠券信息和他们感兴趣的产品信息来刺激消费。
C类客户:具有一定的消费能力但消费频率较低的会员。对于这部分人群,我们需要频繁发送促销和优惠信息,以激发他们的消费欲望。
D类客户:剩余的客户则需要结合实际情况,采用其他方式进行营销。
二、RFM分析
RFM是一种基于消费者行为的营销分析工具:
R(最近一次消费):用于判断会员生命周期,进行周期性营销。比如,距离消费日期越近,产生下一次购买的可能性越大。
F(一定时间内的购买次数):体现了客户的忠诚度。
M(一定时间内的购买金额):反映了客户的贡献值。
根据RFM组合,我们可以将会员分为活跃会员、近期流失会员、中期流失会员和休眠会员,并据此制定不同的营销策略。
三、会员管理系统的重要性及功能
随着企业的发展,一套高效的会员管理系统显得尤为重要。它不仅可以帮助企业更好地管理会员信息,还可以提高与会员的互动性,及时解答客户问题。多平台互动、成本低、可外包管理等特点使得会员管理系统成为企业不可或缺的一部分。
四、会员管理系统的功能特点
一个完善的会员管理系统应具备以下功能:
1. 会员信息采集与管理:系统应能采集并管理会员信息,提供电子化的会员数据管理平台,支持自定义会员卡类型,方便查询和管理各类会员数据。
2. 会员储值与消费:企业可随时为会员卡充值,并支持多种充值方式。在消费时,系统自动计算折扣和记录积分。
3. 会员积分与兑换:系统支持积分记录、查询、兑换和抵扣等功能,商户可根据需求自定义积分规则。
4. 总部、大区和单店多级管理体系:特别适用于跨区域、分级管理的连锁服务企业,能满足不同行业的会员管理和服务需求。
五、会员系统的管理与培训
为了确保会员卡中心的营业和管制顺利进行,需要制定相应的程序手册,规范营业和管制的流程。这个程序手册应包括顾客服务、盈利发行、营业管制、管理报表、表格设计等方面的内容。程序手册也应考虑员工培训和日常工作指导的需求。
无论是通过会员等级分析、RFM分析还是借助高效的会员管理系统,其核心目的都是为了更好地服务和管理会员,提高客户的忠诚度和贡献值,从而为企业带来更多的收益。在当今竞争激烈的市场环境下,信用卡营业面临着诸多重要问题,如顾客服务问题和利润问题等。这些问题不仅关乎信用卡业务的运营,更直接影响到会员卡中心的财务工作。其中,会员卡的效用以及减少信用与诈骗损失等问题尤为关键。
信用卡营业管制涉及到为满足顾客服务标准和保持利润的各个职能部门。在会员卡中心的日常营业中,处理流程、程序和营业要求及授权都至关重要。这些部门需要紧密合作,确保各项业务的顺利进行。
“管理报告”是呈交给上级管理部门的重要信息和服务工作的报告。这些报告将各种会员卡营业的主要信息汇集起来,提供会员卡中心财务和顾客服务工作的总体情况。管理部门应就这些报告的内容和总体计划进行复审并做出决策。利用信用卡中心计算机系统生成和验证这些报告,可以大大减少人工计算和编辑的工作量。
会员卡管理报告的基本内容包括:
1. 营业额统计:统计会员消费额,了解市场变化情况,反映和监督营业情况,预测未来市场变化,为制定经营计划提供依据。
2. 会员卡统计:报告会员卡增长数量和方向的标志,包括新卡发行、会员卡取消、更新、流通及消费活动等信息。
3. 服务表现报告:监督服务水平,提高服务质量,为会员提供优质服务。
还有表格设计方面的内容,包括会员卡申请表、销售单、存款单等。设计这些表格时应考虑信息收集的完整性和便捷性,以便于信用调查与评估以及计算机资料的输入。对于财务控制方面的费用也有详细的介绍,如加入费、年费、逾期付款的罚款等。
参考文献:刘保孚著《策划实务全书》,经济日报出版社,ISBN:7-80036-889-0/F272.3,1995年版。以上内容对制定有效的营业程序手册和方针提供了重要的基础和方向,为会员卡管理部门了解、讨论和提出相关问题提供了参考依据。通过对这些问题的适当探讨和研究,会员卡管理部门可以更好地制定策略并优化业务流程,从而满足市场需求并实现盈利目标。
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