疫情解封两年,民营医院遇冷,到2024年9月以来,不断有民营医院暴雷倒闭,在公立医院不断开疆拓土的时代,民营医院反而每况愈下,到底民营医院的路在何方,而随着出生率下降,老龄化攀升,医疗资源的倾向性不断明确的环境下,民营医院的出路,除了传统诊疗,难道突围就那么难?
据媒体报道,西安某民营儿童医院,在7月份发布了“破产重整案-投资人招募公告”而另一家医院则在7月底彻底关门,不再接纳患者,纵观国内这些大型中等民营医院,一度广告满城张贴,而倒闭却在一夜间,除了资金管理不善,市场定位不准,市场管理趋向于规范和良性循环之外,民营医院的一个核心元素,是很多已经倒闭的民营医院绕不开的症结。
民营医院一直是公立医院的有力补充,而据数据统计,在疫情前的2019年,全国民营医院高达48000多家,而在疫情后的两年,竟然有超过30%的民营医院面临资金困难,患者流失,经营困难等窘境,而在民营医院野蛮增长的年代,很多不规范的治疗、过度检查,质量管理体系不完善、重复收费等让很多患者失去了对民营医院的信任,也是导致民营医院患者流失的一个重要因素。
而在民营医院的运行中,很多民营医院借助政策的导向弯道超车,盲目的扩展院区、增加床位,购置设备等,但是医院运营的一个核心就是半径三公里,受人口集约化的影响,如果民营医院没有自己的诊疗特色,失去本地周边患者也是一个不争的事实。
近年来,随着医疗信息化的不断发展,LIS、PACS、手麻系统、输血系统等高效规范的信息化管理系统,也增加了对患者的温情关怀,人性化服务的功能,大多数HIS已经可以实现患者线上预约、线下就诊的功能,但是针对患者的慢性病分类,医保审核,出院关怀等,就需要医院构建一套自己完整的会员系统来解决。
医疗行业自古都是一个严肃而古板的行业,扁鹊有云:不信者不医,所以国立医院,在患者的入院、检车、就诊、手术、出院关怀等都是一套完整的管理模式,但是民营医院,很容易通过对患者的体验来增加个性化服务的比重。
在医院会员系统运营中,很多医院以为弄一个粉红色的被褥,墙上贴几张绘画就增加了患者体验,但是在患者的诊疗过程中,患者除了病痛,还有术间的疼痛,呕吐、院内就餐、院内消费、出院评估等各种体验,所以医院构建会员系统,是实现民营医院逆袭的必由之路。
在升学、就医等重大环节,患者的信任度是衡量医院诊疗服务的一个核心要素,如果一个患者不信任医护人员,那么所有的检查都是过度检查,所有的治疗都是医院的过度治疗,所以形成了对医院的敌对情绪,这样的患者体验度,何谈给医院继续推荐患者,而医院构建会员系统,患者对医护人员的评价,可以通过公众号进行线上评价,而患者的每次缴费,消费、扣费,医院都可以通过医院的官方公众号进行即时推送给患者,这样患者可以明明白白消费,高高兴兴就诊,同时,如果患者体验度不高,对医院诊疗服务的配合度也开始对应性降低。
医院会员系统的构建,还需要打通医院的HIS系统,实现院内的诊疗服务和院外的会员体验进行完美地接,从而实现了医院会员系统的高效运营,从患者的数据库进行个性化甄选,从而提高医院的门诊量和复诊率。
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