加油站管理有限公司：能源保障与安全运营的专家

一、在上级领导下，站长负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作，确保加油站日常运营有序进行。具体职责包括但不限于：

1. 分解落实各项经济指标，控制费用支出，提高效益。

2. 落实加油站安全生产责任制，开展安全教育和完善安全设施。

二、站长需熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。除此之外，还需负责以下工作：

1. 制定加油站营销策略，开展站级促销活动，执行销售价格，进行竞争对手调查，发展固定及终端客户。

2. 严格执行公司制定的HSE相关政策制度，确保员工、顾客、加油站的HSE目标实现。

3. 组织开展日常巡检，带领员工做好设备设施清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装并提供亲情服务。

4. 组织站务会议，监督检查计量员、便利店主管和核算员的工作。

三、如何成为一名优秀的站经理，以下六点至关重要：

1. 塑造良好的加油站文化修养、牢固的基础以及个人领导风格。自信是事业成功的关键，站长应不断提高自己即兴讲话的水平。

2. 缩减加油站日常开支，如用水用电、采购等方面，以降低运营成本。

3. 定期进行设备检查和维护，及时解决隐患问题。

4. 在员工管理方面，站长应放下架子，与员工讨论改进工作中的问题，并讨论和命令并重。要敢于批评员工，并维护制度的公平性和执行的公正性。

5. 提高服务水平并加强促销力度以提高油品销量。注重员工自身形象和态度的培养以及市场意识的培养。

6. 加强财务、消防以及环境方面的管理。站长应具备财务管理知识，执行公司资金管理制度，认真执行公司制定的环卫标准并进行安全教育。

四、对外公共关系的协调也是站长的重要职责之一，包括与工商、税务、消防等部门的沟通和协调，如办理相关证件等。

在机关的积极配合下，我们努力将费用降至最低水平，同时也在追求高效处理事务，以确保加油站运营不受任何影响。

“铁槌炼成钢，管理需勤奋。”我们的员工坚信，只要勤奋学习，善于思考，刻苦耐劳，就能够成为单位里的佼佼者。

一、上级领导指导下，我全面负责组织和领导全站员工开展各类经营、管理和服务工作。

二、我负责本站的商业经营活动，精心组织商品的进货、销售、调配和存储工作。我深入了解市场动态，积极开拓经营渠道，保障供应稳定，确保商品质量，努力提高销售业绩。

三、我加强经济核算，将各项经济指标细化并落实到具体工作，严格控制费用支出，减少商品损耗，努力提升经济效益。

四、我严格落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，执行安全措施，确保安全生产无事故。

五、我熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理分配人力资源。每天我都会亲自指导、检查、督促各岗位员工的工作，确保工作的高效进行。

六、我组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员的活动，不断提升服务质量，让顾客满意而归。

七、我负责站内的思想政治教育工作，引导全体员工遵守规章制度，维护良好的站风和站容站貌。

八、我高度重视站内设备设施的管理，组织专业人员定期进行维护和保养，确保其处于良好状态。

九、我公正处理站内员工考核和分配工作，充分调动每一位员工的积极性和创造力。

十、在得到主管公司授权的情况下，我负责处理站内外日常事务。一旦遇到重大事件，我会及时上报并协同处置，确保事务得到妥善处理。