混沌学院会员系统化学习之旅启航指南

火系六阶法术：收集并穿戴四件魔器自动获得；

水系六阶法术：san>50，在圣泉遇到水精灵提交三阶及其以上混沌之力获得；

土系六阶法术：卷轴商店1000探索点购买；

气系六阶法术：san≤25，在混乱实验室提交六星装备概率获得；

光系六阶法术：集齐并合成杖节获得；

暗系六阶法术：洞内通过大盗神或者岗哨守卫看到死神雕像对话获得道具，使用道具后获得。

本周在学习混沌大学的破界创新思维模型，学习记录中给自己提醒设立些问题，可以理解的更透彻。

什么是破界创新，有哪三部曲？破界创新的案例是如何做到的？有什么新认知可以共享？

是用第一性原理（指任何理性形成的原起点，决定了此系统的边界）从企业经营的第一S曲线跨越非连续性曲线而实现创新的第二S曲线，它打破原有被禁锢的边界，形成新的第一性原理。

所谓的破界，破的是不是外在现实的边界，而是破内在认知的边界，所以破界创新是真正的颠覆性创新。

“破”隐含假设，是最难的一步，隐含假设是周围人的全体信念与认知，创新者要用哲学理性思维去打破这个固有的隐含假设。

“立”基石假设，是建立一个更根基的基础假设，这个需要创新者有足够的学识，经验及全局思考的能力才能够创立的。

“见”全新系统，是最容易的一步，打破了隐含假设，创立了基石假设，便可以遇见这个全新系统，实现十倍速的业务增长模式。

乔布斯的破界创新是打破既有产品的使用习惯而重新定义了此产品，比如IPod随机播放打破了无屏幕界限，苹果电脑去除开关键，Phone破界到IPhone,张一鸣在今日头条破界了百度搜索的创新，马云在支付宝破界了传统的银行支付。

教育的隐含共知的假设是“白纸论”，新的基石假设是“唤醒论”，所以混沌大学李善友教授坚持的基石假设“唤醒论”，开启了新的线上线下成人商业模式及创新教育模式，它带来的新思维模式课程培训也是一种破界创新，相信通过学习透彻这些思维模式可以让我们在人生路上走的更长更远也更稳。

1.萨提亚.纳德拉刷微软新使命

微软的比尔盖茨后的接班人是史蒂夫.鲍尔默，在他的时代坚持PC,坚持Windows,微软错过了社交软件，手机操作系统，甚至差点错过云计算，。

新接班人萨提亚.纳德拉有了新的认知边界，面对微软Windows的失速点和临界点，他深刻理解熵增定律，进行了点击刷新，形成微软第二创新S曲线-移动为先。

公司的三宝是使命，愿景，价值观，使命是公司战略的原起点，刷新使命会跳出来新战略，纳德拉对定义使命最精彩之处是，一个公司的使命是它的灵魂之处，这家公司是做什么的，是为什么而存在的？这个公司会因为不在时对我们的生活有有什么影响？这也是他不忘初心，牢记使命的由来。

纳德拉就是从刷新使命开始，从盖茨定义微软的旧使命-让每个家庭每个办公桌上都有一台电脑，感觉旧使命像目标只是为了给他人赋能的动机。

纳德拉重新定义了微软的新使命-赋能全球每一人，每一个组织帮助他们成就不凡，去重新发现定义了新使命，也是微软的灵魂。

这样微软在行业中从与全世界为敌，到破界创新与打破边界，与同行友好合作开始，微软开拓出新平台，从原来office只能卖版权，现如今用office 365通过软件云端化体验和服务获得大量企业及个人定制用户，开辟了智能微软云为先的平台服务。

云服务成为微软开辟的第二增长S曲线，微软执行去windows中心策略，卸下Windows的光环与枷锁，成为真正的互联网公司。

纳德拉“破”了微软隐含假设旧使命，去除Windows的光环与枷锁，“立”了微软基石假设的新使命，利用Office365及云服务平台，开创刷新，“见”了全新系列的第二曲线增长模式。

如果你的公司需要刷新，应该会刷新什么？找到那个存在的隐含假设和基石假设，打破它就是全新系统的开始。

2.增田宗昭的茑屋书店增长密码

茑屋书店属于实体书店行业，从现状上线下书店处于负增长，线上书店增长较快，大家购书都会去亚马逊，当当及京东，线上购书成为了主流。

日本的茑屋有7000万会员，被评价为是可以过夜的书店，是购物中心，是酒店，也是咖啡店，是经营生活方式的书店，它的书籍基本是有吸引力的绝版类书籍，它的店内设计被评价为全世界最美的书店图片。在不断演变的市场环境中，对于打破界限进行创新的思考显得尤为重要。从传统的销售模式到新型的购买模式，这种转变将旧时代的差异化竞争能力转变为新时代的基础设施和供应链。我们也开始从依赖流量能力转变为寻找代际竞争能力，这种洞察力和提案能力成为了新的基石假设。

在商业运营中，供应端、连接端和需求端是不可或缺的三个基本要素。其中，供应端的稀缺资源、连接端的渠道与品牌以及需求端的体验与个性化消费，共同构成了运营的核心。在未来，对用户的深刻洞察力将帮助我们找到这些稀缺资源，并将其有效地运用到实际中。

众多公司的固有思维是在竞争激烈的红海市场中追求更高的利润和市场份额。另一种可能的基石假设是，在蓝海市场或者相关的全新领域市场中积极探索，尝试寻找那些能带来十倍速增长的机会。

这一过程需要企业家的丰富知识、经验和资源积累。更重要的是，需要有敢于打破固有思维的企业家精神，将那些隐含的假设置于次要位置。只有这样，才有可能遇见并构建出创新的商业模式系统，实现真正的突破性创新。这并非易事，它需要坚韧不拔的毅力和持续的努力。

这个新的创新思维模型让我有了更广泛、更深入的思考。它让我明白，当我们真心投入去做自己喜欢的事情时，生活总会以某种方式回报我们。运用智慧去思考自己的事情，用真心去理解他人的需求，成为别人所需要的人，这是我从这个思维模型中获取的最大收获。

新的思维模式让我看到更多的可能性，也让我的思考更加深入和广泛。我坚信，只要我们持续学习、不断探索，未来的生活定会带给我们更多的惊喜和收获。