书店会员管理系统升级及管理办法

一、根据《出版管理条例》规定

第十一条，设立出版单位需满足以下条件：

1. 拥有出版单位的名称和章程；

2. 拥有符合国务院出版行政主管部门认定的主办单位及其主管机关；

3. 拥有明确的业务范围；

4. 注册资本不少于30万元，拥有固定的工作场所；

5. 拥有适应业务范围需要的组织机构，以及符合国家规定的资格条件的编辑出版专业人员；

6. 符合法律、行政法规规定的其他条件。

在审批设立出版单位时，除以上所列条件外，还需符合国家关于出版单位总量、结构、布局的规划。

第十三条，设立出版单位的申请书应包含以下事项：

1. 出版单位的名称、地址；

2. 出版单位的主办单位及其主管机关的名称、地址；

3. 出版单位的法定代表人或主要负责人的姓名、住址、资格证明文件；

4. 出版单位的资金来源及数额。

二、根据《出版管理条例》的扩展内容

第六十七条中规定，如有以下行为，将由出版行政主管部门责令改正，给予警告；情节严重者，将受到更严厉的处罚：

1. 出版单位变更名称、主办单位或其主管机关、业务范围，或进行其他重要变更，未按规定到出版行政主管部门办理审批、变更登记手续的；

2. 出版单位未按规定将其年度出版计划和涉及国家安全、社会安定等方面的重大选题备案的；

3. 出版单位未按规定送交出版物的样本的；

4. 印刷或复制单位未按规定留存备查的材料的；

5. 出版进口经营单位未按规定将进口的出版物目录报送备案的；

6. 出版单位擅自中止出版活动超过规定时限的；

7. 出版物发行单位或进口经营单位未按规定办理变更审批手续的；

8. 出版物质量不符合相关规定和标准的。

第六十八条规定，未经批准举办境外出版物展览的，将受到相应的处罚。

三、关于书店经营管理方面

书店经营者需要根据市场行情和实际需求进行进货，不应只看重折扣而忽视实际需求。要清晰计算成本和收益，了解书店的盈亏底线。例如，一个位于市区中心路段的100平方米书店，其每月的实际费用支出包括租金、水电费、员工工资等固定开销。书店的收入主要来自图书销售所得。为了保本，书店需以平均6.8折购进图书并每月售出一定数量的图书。图书的陈列方式也会影响销售效果，需要合理摆放以最大化销售效果。

四、关于书店会员管理方面

书店提供会员卡服务，方便顾客享受折扣和增值服务。会员入会方式有两种：免费入会和支付一定费用入会，享受不同折扣和增值服务。会员在购书时可以享受相应折扣，但需注意折扣适用范围。书店还有会员积分制度，会员购物可积分并兑换奖励。如有退换货需求，需办理相关手续。

五、书店信息管理系统项目开发计划

为了更好地管理书店业务，特制定本开发计划。首先进行需求分析，明确系统功能和目标；接着进行系统设计，包括数据库设计和界面设计；然后进行系统开发，包括编程和测试；最后进行系统上线运行及后期维护。通过此系统的开发与应用，可以提升书店的业务管理水平和顾客服务体验。

六、参考资料来源（略）

以上内容仅供参考，具体细节可根据实际需要进行修改和补充。说明部分：

一、软件系统概述

1. 系统名称：待开发的软件系统应有一个专属的名称。

二、项目背景及参与方

1. 任务提出者与开发者：明确指出本项目的任务提出者及主要开发者。

2. 用户与实现方：详细描述本软件系统的用户及实现的计算中心或计算机网络环境。

3. 交互与联动关系：列举该软件系统与其他系统或其他机构之间的基本交互与联动关系。

三、术语与定义

列出本文件中使用的专门术语及其定义，以及外文缩写对应的原词组。

四、参考资料及引用

1. 核准文件与合同：列出经核准的项目计划任务书和合同、上级机关的批文。

2. 已发表文件：列举属于本项目的其他已发表的文件。

3. 引用文件与资料：详细列出本文件中引用的文件、资料，包括软件开发标准等。提供这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，并说明获取途径。

五、项目概述

1. 工作内容概述：简要描述项目开发中的主要工作。

2. 主要参与人员：扼要介绍主要开发人员的情况，包括技术水平。

3. 产品清单与服务内容

- 程序：详细列出交付给用户的程序名称、编程语言及存储介质，逐项说明其功能和能力。

- 文件：列出需移交给用户的文件及其内容要点。

- 服务：详细列出向用户提供的服务，如培训、安装、维护和运行支持等，并规定开始日期、支持级别和服务的期限。

- 非移交产品：说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

4. 验收标准与期限：明确列出产品的验收标准及完成项目的最迟期限。同时记录本计划的批准者及批准日期。

六、实施计划与要点

1. 工作分解与人员分工：详细分解项目开发中的各项工作，并指明每项任务的负责人和参与人员。

2. 接口人员及其职责：明确负责本项目同用户及各管理机构、合同负责单位的接口人员及其职责。

3. 工作进度与里程碑：为各项任务设定预定开始和完成日期，明确工作任务的先后顺序及每个任务完成的标志性事件。

4. 预算与来源：逐项列出项目的劳务及经费预算，包括人员、时间、办公费、差旅费等，并注明预算的来源。

5. 关键问题与风险：分析可能影响项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出其对项目的影响。

七、支持条件与外协工作

1. 计算机系统支持：详细列出开发中和运行时所需的计算机系统支持及相关到货和使用时间要求。

2. 用户承担工作：列出需由用户承担的工作和完成期限。

3. 外单位提供条件：明确需要外单位分合同承包者承担的工作和完成时间，以及所需条件和提供时间。

八、专题计划要点及其他注意事项

详细说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划等）的要点，并添加其他需要注意的事项。